N | % | MW (SD) | Mittlere Arbeitszeit | Mittlere Pendelzeit | ||
---|---|---|---|---|---|---|
MW (SD) | MW (SD) | |||||
AUSWERTBARE FÄLLE | 3 413 | 100 | – | 38,9 (11,8) | 3,9 (3,2) | |
GESCHLECHT | Männlich | 1 697 | 50 | – | 44,4 (8,5) | 4,2 (3,5) |
Weiblich | 1 716 | 50 | – | 33,4 (12,0) | 3,6 (2,9) | |
ALTER | 31–40 | 840 | 25 | – | 40,0 (12,1) | 4,0 (3,4) |
41–55 | 2 060 | 42 | – | 38,3 (11,7) | 3,9 (3,1) | |
56–60 | 513 | 34 | – | 38,7 (11,5) | 4,0 (3,3) | |
BERUFLICHE POSITION | Hilfsarbeitskräfte | 206 | 6 | – | 31,4 (13,3) | 3,3 (2,9) |
Fachkräfte | 1 521 | 45 | – | 38,3 (11,9) | 3,6 (3,1) | |
Gehobene Fachkräfte | 915 | 27 | – | 37,6 (10,2) | 4,3 (3,4) | |
Akademische Berufe und Führungskräfte | 771 | 23 | – | 43,5 (11,8) | 4,4 (3,4) | |
SKALA QUANTITATIVE ANFORDERUNGEN* | 3 413 | – | 2,3 (0,8) | – | – | |
SKALA KONTROLLE* | 3 413 | – | 2,2 (0,7) | – | – | |
WÖCHENTLICHE ARBEITSZEIT | 3 413 | – | 38,9 (11,8) | – | – | |
10 bis<35 Stunden | 836 | 24 | – | 22,6 (7,0) | 3,3 (2,7) | |
35 bis<41 Stunden | 1 113 | 33 | – | 38,7 (1,7) | 4,1 (3,2) | |
41 bis<49 Stunden | 925 | 27 | – | 44,0 (2,0) | 4,3 (3,5) | |
49 bis<55 Stunden | 289 | 8 | – | 50,4 (1,0) | 4,0 (3,6) | |
≥55 Stunden | 250 | 7 | – | 61,6 (7,3) | 4,0 (3,6) | |
WÖCHENTLICHE PENDELZEIT | 3 413 | – | 3,9 (3,2) | – | – | |
<2,5 Stunden | 1 071 | 31 | – | 37,4 (13,3) | 1,2 (0,5) | |
2,5 bis<5 Stunden | 1 268 | 37 | – | 38,8 (11,3) | 3,2 (0,6) | |
5 bis<10 Stunden | 826 | 24 | – | 40,0 (10,3) | 6,1 (1,2) | |
≥10 Stunden | 248 | 7 | – | 41,8 (10,9) | 12,3 (4,1) | |
DEPRESSIVE SYMPTOMATIK (PHQ-9) † | 3 413 | – | 4,3 (3,5) | – | – | |
Nein (PHQ<10) | 3 144 | 92 | 38,8 (11,8) | 3,9 (3,2) | ||
Ja (PHQ≥10) | 269 | 8 | 39,5 (11,8) | 4,3 (3,4) |
Alle Prozente gerundet; darum summieren sie sich nicht immer auf 100. MW=Mittelwert, SD=Standardabweichung, N/n=Anzahl; *Die Skala reicht von 0 bis 4, †Die Skala reicht von 0 bis 27.