Table 2.
Descriptive statistics of items for the HPLP-II-M
| Item | Four rating likert scale, n (%) | Mean (SD) items | Mean (SD) subscales | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Never | Sometime | Often | Routinely | |||
| HR: | 2.39(0.62) | |||||
| Q3 | 137(13.7) | 465(46.6) | 299(30.0) | 96(9.6) | 2.36(0.84) | |
| Q9 | 67(6.7) | 443(44.4) | 364(36.5) | 123(12.3) | 2.54(0.79) | |
| Q15 | 217(21.8) | 390(39.1) | 280(28.1) | 110(11.0) | 2.28(0.93) | |
| Q21 | 155(15.5) | 359(36.0) | 375(37.6) | 108(10.8) | 2.44(0.88) | |
| Q27 | 197(19.8) | 407(40.8) | 273(27.4) | 120(12.0) | 2.32(0.92) | |
| Q33 | 158(15.8) | 385(38.6) | 326(32.7) | 128(12.8) | 2.43(0.91) | |
| Q39 | 229(23.0) | 378(37.9) | 279(28.0) | 111(11.1) | 2.99(0.70) | |
| Q45 | 154(15.4) | 449(45.0) | 276(27.7) | 118(11.8) | 2.87(0.70) | |
| Q51 | 105(10.5) | 372(37.2) | 383(38.4) | 137(13.7) | 2.55(0.86) | |
| PA: | 2.58(0.53) | |||||
| Q4 | 107(10.7) | 448(44.9) | 328(32.9) | 114(11.4) | 2.45(0.83) | |
| Q10 | 39(3.9) | 412(41.3) | 371(37.2) | 175(17.6) | 2.68(0.80) | |
| Q16 | 59(5.9) | 376(37.7) | 399(40.00 | 163(16.3) | 2.67(0.82) | |
| Q22 | 46(4.6) | 407(40.8) | 390(39.1) | 154(15.4) | 2.65(0.79) | |
| Q28 | 62(6.2) | 386(8.7) | 410(41.1) | 139(13.9) | 2.63(0.80) | |
| Q34 | 28(2.8) | 263(26.4) | 527(52.9) | 179(18.0) | 2.81(0.73) | |
| Q40 | 169(17.0) | 401(40.2) | 324(32.5) | 103(10.3) | 2.70(0.81) | |
| Q46 | 177(17.8) | 382(38.3) | 328(32.9) | 110(11.0) | 2.92(0.76) | |
| N: | 2.57(0.50) | |||||
| Q2 | 46(4.6) | 481(48.2) | 341(34.2) | 129(12.9) | 2.55(0.77) | |
| Q8 | 27(2.7) | 418(41.9) | 386(38.7) | 166(16.6) | 2.69(0.78) | |
| Q14 | 177(17.8) | 439(44.0) | 264(26.5) | 117(11.7) | 2.32(0.90) | |
| Q20 | 63(6.3) | 517(51.9) | 297(29.8) | 120(12.0) | 2.48(0.79) | |
| Q26 | 66(6.6) | 395(39.6) | 379(38.0) | 157(15.7) | 2.63(0.83) | |
| Q32 | 133(13.3) | 470(47.1) | 281(28.2) | 113(11.3) | 2.38(0.85) | |
| Q38 | 28(2.8) | 308(30.9) | 504(50.6) | 157(15.7) | 3.01(0.69) | |
| Q44 | 54(5.4) | 360(36.1) | 412(41.3) | 171(17.2) | 2.63(0.88) | |
| Q50 | 15(1.5) | 287(28.8) | 457(45.8) | 238(23.9) | 2.92(0.76) | |
| SG: | 2.94(0.45) | |||||
| Q6 | 19(1.9) | 256(25.7) | 521(52.3) | 201(20.2) | 2.86(0.73) | |
| Q12 | 10(1.0) | 130(13.0) | 544(54.6) | 313(31.4) | 3.16(0.68) | |
| Q18 | 8(0.8) | 163(16.3) | 591(59.3) | 235(23.6) | 3.06(0.66) | |
| Q24 | 21(2.1) | 272(27.3) | 536(53.8) | 168(16.9) | 2.85(0.71) | |
| Q30 | 6(0.6) | 176(17.7) | 576(57.8) | 239(24.0) | 3.05(0.66) | |
| Q36 | 24(2.4) | 279(28.0) | 524(52.6) | 170(17.1) | 2.36(0.88) | |
| Q42 | 12(1.2) | 193(19.4) | 563(56.5) | 229(23.0) | 2.37(0.90) | |
| Q48 | 108(10.8) | 314(31.5) | 417(41.8) | 158(15.8) | 2.94(0.73) | |
| Q52 | 12(1.2) | 256(25.7) | 506(50.8) | 223(22.4) | 2.94(0.73) | |
| IR: | 2.84(0.44) | |||||
| Q1 | 36(3.6) | 422(42.3) | 432(43.3) | 107(10.7) | 2.61(0.72) | |
| Q7 | 30(3.0) | 223(22.4) | 546(54.8) | 198(19.9) | 2.91(0.73) | |
| Q13 | 14(1.4) | 177(17.8) | 574(57.6) | 232(23.3) | 3.03(0.68) | |
| Q19 | 21(2.1) | 271(27.2) | 523(52.5) | 182(18.3) | 2.87(0.72) | |
| Q25 | 11(1.1) | 265(26.6) | 530(53.2) | 191(19.2) | 2.90(0.70) | |
| Q31 | 43(4.3) | 268(26.9) | 497(49.8) | 189(19.0) | 2.83(0.78) | |
| Q37 | 214(21.5) | 337(33.8) | 338(33.9) | 108(10.8) | 2.43(0.91) | |
| Q43 | 17(1.7) | 201(20.2) | 557(55.9) | 222(22.3) | 2.84(0.72) | |
| Q49 | 15(1.5) | 274(27.5) | 538(54.0) | 170(17.1) | 2.87(0.70) | |
| SM: | 2.81(0.44) | |||||
| Q5 | 28(2.8) | 331(33.2) | 456(45.7) | 182(18.3) | 2.79(0.77) | |
| Q11 | 8(0.8) | 191(19.2) | 578(58.0) | 220(22.1) | 3.01(0.67) | |
| Q17 | 40(4.0) | 345(34.6) | 456(45.7) | 156(15.6) | 2.73(0.77) | |
| Q23 | 14(1.4) | 239(24.0) | 581(58.3) | 163(16.3) | 2.90(0.67) | |
| Q29 | 7(0.7) | 215(21.6) | 581(58.3) | 194(19.5) | 2.96(0.66) | |
| Q35 | 20(2.0) | 319(32.0) | 500(50.2) | 158(15.8) | 2.27(0.94) | |
| Q41 | 174(17.5) | 341(34.2) | 362(36.3) | 120(12.0) | 2.36(0.88) | |
| Q47 | 27(2.7) | 266(26.7) | 541(54.3) | 163(16.3) | 2.55(0.86) | |
HR health responsible, PA physical activity, N nutrition, SG spiritual growth, IR interpersonal relations, SM stress management