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. 2020 Nov 12;63(12):1460–1469. [Article in German] doi: 10.1007/s00103-020-03243-3
Akteure Erarbeitete Lösungsstrategien und Handlungsbedarf
Landesbehörde

Vertragliche Ausgestaltung mit Betreibern:

– Definition und Vergütung von Organisations- und Leitungsfunktionen

– Vorgaben zur Erstellung und Etablierung von Standardabläufen und Vernetzungstreffen

– Koordination relevanter Akteur*innen innerhalb des Versorgungsauftrags

– Kontinuität in der Versorgung sicherstellen: Nicht viele unterschiedliche Versorger*innen mit wenigen Stellen und Wechsel in der Personalbesetzung vermeiden

Sprachmittlung:

Ausarbeitung und Finanzierung von Konzepten zur Sicherstellung der für die medizinische Versorgung notwendigen Kommunikation

Dokumentation und Informationsweitergabe:

– Schnittstellen zwischen den einzelnen Einrichtungen (Ambulanzen untereinander, aber auch Öffentlicher Gesundheitsdienst) technisch und datenschutzkonform ermöglichen

Öffentlicher Gesundheitsdienst

Psychosoziale Versorgung:

– Vermehrt präventive Konzepte für die psychosoziale Versorgung in die Formulierung einbringen

Schnittstellen zu kurativer Versorgung aufbauen:

– Kommunikationskanäle etablieren, um identifizierte Vulnerabilitäten und z. B. Impfbedarfe effizienter mit kurativen Versorgern auszutauschen

Zentrale Steuerung und Qualitätsmanagement:

– Diskussion der Einbringung des Öffentlichen Gesundheitsdienstes in Leitung und Organisation der Ambulanzen

Wissenschaft

Transfer von Wissenschaft zu Praxis erleichtern:

– wissenschaftliche Berichte in Form von kurzen Berichten verfassen, Kommunikation an Politik verstärken

Forschungsbedarfe adressieren:

– Interventionsstudien zu unterschiedlichen Versorgungsmodellen, Triage und Notfallversorgung, Kosteneffektivität von Dolmetschern

Ambulanzpersonal

Fort‑/Weiterbildung des Ambulanzpersonals:

– Schulung im Umgang mit psychosozialen Problemstellungen, integrierten Versorgungskonzepten und Fähigkeiten des Case-Managements

Erfahrungsaustausch:

– Vernetzung mit anderen Ambulanzen und anderen Akteur*innen auf dem Gelände der Aufnahmeeinrichtung stärker ausbauen

Bedarfe erfassen:

– Aktiv Schwankungen in der Inanspruchnahme von Versorgung wahrnehmen und Unter‑/Überangebot der angebotenen Sprechstunden wahrnehmen und kommunizieren