Table 2.

Results of exploratory factor analysis.

Items	Varimax rotation loadings (n = 307)						Percent variance explained
	Factor 1 (IB)	Factor 2 (WLB)	Factor 3 (OC: HV)	Factor 4 (SL)	Factor 5 (OC: FV)	Factor 6 (PS)
IB2	0.858	0.159	0.155	0.062	0.033	0.170	13.373
IB1	0.770	0.122	0.248	0.060	0.009	0.231
IB6	0.736	0.179	0.112	0.165	0.198	0.040
IB3	0.704	0.171	0.134	0.195	0.145	0.133
IB5	0.592	0.117	0.208	0.195	0.398	0.060
IB4	0.539	0.128	0.140	0.231	0.401	0.089
WLB5	0.061	0.866	0.075	0.122	0.048	0.136	11.746
WLB3	0.173	0.832	0.113	0.099	0.239	0.065
WLB4	0.161	0.779	0.072	0.195	0.039	0.188
WLB2	0.128	0.717	0.131	0.192	0.138	0.081
WLB1	0.310	0.537	0.201	0.112	0.108	0.115
HV3	0.215	0.134	0.683	0.280	0.184	0.340	10.841
HV2	0.343	0.094	0.650	0.211	0.211	0.240
HV1	0.312	0.120	0.599	0.283	0.167	0.079
HV5	0.144	0.193	0.599	0.274	0.330	0.228
HV4	0.150	0.196	0.496	0.373	0.291	0.103
HV6	0.123	0.168	0.433	0.375	0.352	0.212
SL4	0.197	0.153	0.242	0.752	0.127	0.170	10.358
SL2	0.074	0.113	0.121	0.672	0.144	0.087
SL3	0.147	0.204	0.167	0.596	0.067	0.128
SL1	0.128	0.149	0.245	0.553	0.134	0.253
SL5	0.189	0.124	0.369	0.463	0.005	0.179
FV3	0.145	0.169	0.172	0.077	0.696	0.180	8.380
FV2	0.270	0.122	0.322	0.158	0.636	0.225
FV1	0.206	0.178	0.399	0.237	0.530	0.292
PS4	0.169	0.226	0.361	0.266	0.208	0.646	7.463
PS3	0.201	0.245	0.372	0.247	0.136	0.563
PS2	0.197	0.134	0.165	0.281	0.240	0.526
PS5	0.165	0.166	0.129	0.160	0.425	0.490
PS1	0.353	0.226	0.227	0.244	0.298	0.440

Loadings on a relevant factor are shown in bold and shaded in dark gray. SL, servant leadership; WLB, work–life balance; PS, psychological safety; IB, innovative behavior; OC, organizational climate; HV, humanistic variance; FV, formalization and risk-taking variance.