Einleitung Da Führungskräfte in einer schnelllebigen Arbeitswelt häufig mit hohen Arbeitsanforderungen und Stress konfrontiert sind, stellen sie eine wichtige Zielgruppe von Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF-Maßnahmen) dar. Dennoch wurde der Teilnahme von Führungskräften an BGF-Maßnahmen bisher wenig Aufmerksamkeit in der Forschung geschenkt. Das primäre Ziel dieser Studie ist es, die Teilnahme von Führungskräften an BGF-Maßnahmen und damit zusammenhängende Faktoren in einem großen IT-Unternehmen zu explorieren. Das sekundäre Ziel der Studie ist es zu untersuchen, wie die Führungskräfte die Gesundheitsförderlichkeit ihrer Arbeitsbedingungen wahrnehmen.
Methoden Im Zeitraum von November 2019 bis Januar 2020 wurde online eine Führungskräftebefragung (n=179) in einem großen deutschen IT-Unternehmen durchgeführt. Der Fragebogen beinhaltete geschlossene Fragen, validierte Likert-Skalen sowie offene Fragen zur arbeitsbezogenen und gesundheitlichen Situation sowie zur bisherigen Teilnahme an BGF-Maßnahmen. Die quantitativen Daten wurden deskriptiv und mittels einer schrittweisen logistischen Regression analysiert. Um die Ergebnisse einordnen zu können, wurde das Verhaltensmodell der Versorgungsinanspruchnahme von Andersen für die Regression herangezogen. Für die Analyse der offenen Antworten wurde die qualitative Inhaltsanalyse verwendet.
Ergebnisse Die quantitativen Ergebnisse zeigen, dass 57,9 % der befragten Führungskräfte bisher noch nicht an BGF-Maßnahmen teilgenommen hatten. "Arbeitsentlastung durch digitale Tools" erwies sich als signifikanter Prädiktor für die bisherige Teilnahme der Führungskräfte an BGF-Maßnahmen (OR: 2,84, 95% CI: 1,42-5,66). In den offenen Antworten wurden Arbeitsbelastung, fehlende Zeit, fehlendes Wissen und mangelnder Bedarf als Barrieren für die Teilnahme genannt. Die Führungskräfte berichteten außerdem, dass Charakteristika ihrer Arbeitsumgebung, ihre Arbeitsbelastung, ihre soziale Unterstützung und die Unternehmenskultur verbessert werden sollten, damit ihre Arbeitsbedingungen gesundheitsförderlicher werden.
Schlussfolgerung Die Studie liefert Hinweise darauf, an welchen Arbeitsstrukturen angesetzt werden kann, um die Beteiligung von Führungskräften an BGF-Maßnahmen zu fördern und ihre Arbeit gesundheitsförderlicher zu gestalten. Die Ergebnisse können für Akteur:innen im betrieblichen Gesundheitsmanagement hilfreich sein, um den Bedarfen von Führungskräften an BGF-Maßnahmen zielgruppengerecht zu entsprechen. Künftige Studien sollten im Längsschnitt mit probabilistischen Stichproben verschiedener Organisationen und einem stärkeren qualitativen Fokus arbeiten, um an der Studie anzuknüpfen.
