Abstract
Objective
To determine if patient satisfaction can be improved by changing patients’ expectations of the clinic visit and by decreasing the total time spent in the clinic.
Design
A prospective comparative analysis carried out in 4 phases.
Setting
An university-affiliated orthopedic outpatient clinic.
Patients
All patients seen in the orthopedic outpatient clinic were eligible. Phase 1 determined the total clinic time required by patient type; phase 2 assessed baseline satisfaction; phase 3 altered patients’ expectations; and phase 4 altered patients’ expectations and scheduled visits by patient type.
Intervention
Patient questionnaires.
Main outcome measure
Patient satisfaction with time spent in the clinic.
Results
Of 708 distributed questionnaires, 622 (88%) were completed (547 totally complete, 75 partially complete). Total time spent in the clinic decreased across phases 2, 3 and 4 (mean 99.2, 94.7 and 85.2 minutes, respectively, but was significantly different only between phases 3 and 4; p = 0.05, Duncan’s multiple range test). The percentage of patients who rated their waiting time as “excellent” increased across phases 2, 3 and 4 (14.6%, 18.8% and 31.1%, respectively; p = 0.0004, χ2 test).
Conclusion
Patient satisfaction can be improved by altering patient expectations and by decreasing the total time spent in clinic.
Abstract
Objectif
Déterminer s’il est possible d’améliorer la satisfaction des patients en modifiant leurs attentes à l’égard de la visite clinique et en réduisant le temps total passé à la clinique.
Conception
Analyse coopérative prospective réalisée en quatre phases.
Contexte
Clinique externe d’orthopédie affiliée à une université.
Patients
Tous les patients accueillis à la clinique externe d’orthopédie étaient admissibles. On a déterminé, au cours de la phase 1, le temps clinique total nécessaire selon le type de patient, évalué, au cours de la phase 2, la satisfaction de base, modifié, au cours de la phase 3, les attentes des patients et, au cours de la phase 4, modifié les attentes des patients et organisé des visites selon le type de patient.
Intervention
Questionnaires administrés aux patients.
Principale mesure de résultats
Satisfaction des patients à l’égard du temps passé à la clinique.
Résultats
Sur 708 questionnaires distribués, 622 (88 %) ont été remplis (547 au total et 75 en partie). Le temps total passé à la clinique a diminué pendant les phases 2, 3 et 4 (moyenne de 99,2, 94,7 et 85,2 minutes respectivement, mais la différence a été importante entre les phases 3 et 4 seulement; p = 0,05, test de comparaisons multiples de Duncan). Le pourcentage des patients qui ont jugé «excellente» la période d’attente a augmenté pendant les phases 2, 3 et 4 (14,6 %, 18,8 % et 31,1 % respectivement; p = 0,0004, test χ2).
Conclusion
Il est possible d’améliorer la satisfaction des patients en modifiant leurs attentes et en réduisant le temps total passé à la clinique.
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