En quête d’une voix collective

Tous les ans au moment de préparer notre conférence annuelle, je n’en reviens pas de la façon dont les membres de l’ACIO/CANO parviennent ensemble à tout mener à bien. Je suis ébahie par toute l’activité en coulisse qui vise à préparer et à animer annuellement cette excellente conférence. Sans chichis ni mélodrames (mais peut-être un peu de suspense par contre!), les membres se proposent sans trop d’hésitation pour apporter leur contribution. Tous les ans, une armée de bénévoles enthousiastes, brillants, articulés, pragmatiques et coopératifs unissent leurs efforts pour atteindre un objectif commun : créer un espace pour réseauter, pour célébrer avec nos pairs ce qui se fait de mieux dans la pratique, l’éducation, la recherche et l’innovation en oncologie infirmière et pour échanger sur ces sujets. Que ce soit au sein du comité de reconnaissance de l’excellence qui veille à la présentation des candidatures prometteuses pour les prix, ou des comités scientifiques ou de planification, en passant par les conférenciers et les participants à la conférence (sans compter tous les autres), il faut une multitude d’infirmières et infirmiers engagés pour faire de la conférence un succès. Dans tous les sens et de toutes les façons possibles, chacun et chacune d’entre eux est un leader. Il semble que nous ayons du talent pour faire ensemble des choses qui concernent directement notre profession, « entre nous », comme nous concentrer sur notre fierté et notre perfectionnement professionnels collectifs.

Toutefois, quand vient le temps de nous mobiliser pour « rayonner vers l’extérieur », comme de nous faire entendre auprès de ceux qui façonnent les réseaux de soins de santé et d’oncologie et en élaborent les politiques, nous demeurons en avant des dossiers, mais sans faire preuve d’autant de cohésion, de visibilité et d’efficacité. Dans sa réflexion sur notre profession en sciences infirmières, Steven Lewis (2010) déplorait la situation en parlant de nos « voix si nombreuses et pourtant inaudibles ». Malgré que nous « dominions » en nombre le réseau de la santé, que notre expérience des soins soit quotidienne, et que nous sachions en quoi les politiques et même le réseau n’offrent pas ce qu’il y aurait de mieux aux patients et à leur famille, nous exerçons rarement nos connaissances et notre pouvoir en vue de promouvoir un changement durable. Individuellement et collectivement, le personnel infirmier spécialisé en oncologie peut et doit jouer un rôle important dans la création des contextes et des structures où se prodiguent les soins de santé.

Le thème de la conférence de cette année, Prêts pour demain, ensemble vers l’avenir, nous pousse à trouver notre voix collective, afin que nous puissions contribuer à orienter davantage notre réseau de soins en oncologie sur la personne, et de parvenir à répondre aux besoins des patients et de leur famille dans tout le continuum de soins. Le programme de notre conférence prend forme et s’annonce des plus intéressant, avec la présence d’auteurs et de présentateurs qui montrent la voie pour améliorer l’expérience vécue par le patient et sa famille, promouvoir la collaboration interprofessionnelle et le travail d’équipe, et augmenter le perfectionnement professionnel et les compétences en leadership en vue d’influencer la transformation du système.

En tant qu’organisation, l’ACIO/CANO s’efforce d’aider ses membres à continuer de se perfectionner et mène cette tâche très importante. Toutefois, nous devons également unir nos efforts de façon nouvelle et différente en vue de mieux cerner, positionner et hausser notre voix collective, dans le dessein d’influencer les transformations apportées au réseau et aux politiques. Le conseil d’administration de l’ACIO/CANO a commencé à élaborer un nouveau plan stratégique pour 2017–2019 qui tienne compte de l’opinion des membres et des intervenants de même que ne notre analyse du contexte actuel.

Ce nouveau plan stratégique permettra à l’ACIO/CANO de consolider les partenariats existants et d’en susciter de nouveaux qui contribueront à promouvoir la vision de l’ACIO/CANO en tant que force motrice à l’échelle nationale et influence à l’échelle internationale dans la quête d’excellence en matière de soins infirmiers en oncologie pour toutes sortes de cancers. Pour réaliser cette vision, il nous faut absolument mettre en route un certain nombre de projets importants. Par exemple, nous soutiendrons l’acquisition par nos membres de compétences et aptitudes en leadership afin que le personnel infirmier spécialisé en oncologie soit à l’avant-garde du changement à chaque instant dans sa pratique. Nous devons déterminer comment nos divers rôles (p. ex., inf. aux. aut., inf. aut., inf. prat., ICS) et champs d’exercice peuvent agir en synergie pour promouvoir des soins en oncologie qui soient de qualité supérieure toujours et partout. Nous devons continuer à aider le personnel infirmier spécialisé en oncologie à acquérir et à maintenir les connaissances et compétences de leur spécialité. Nous y parviendrons en améliorant l’accès au mentorat et à la formation, mais aussi en s’assurant que les leaders organisationnels comprennent la valeur du soutien apporté au personnel infirmier spécialisé en oncologie pour l’obtention de leur certification ou l’atteinte d’autres objectifs de perfectionnement professionnel. Afin de nous assurer que la relève acquière les connaissances, les compétences et la voix qu’il faut pour être des leaders, nous devons également former et accompagner la prochaine génération d’infirmières et d’infirmiers spécialisés en oncologie. Individuellement et collectivement, nous devons nous positionner de façon proactive de manière à pouvoir nous exprimer à l’échelle nationale sur des sujets d’importance pour les patients cancéreux et à risque et leur famille. Nous devons mesurer l’incidence de notre participation, de nos connaissances et de nos compétences sur les résultats obtenus par les patients et leur famille, à l’échelle de l’individu, de la collectivité et du système. Ce ne sont pas des tâches faciles à articuler dans le prochain plan stratégique triennal. Mais les 30 années d’existence de l’ACIO/CANO nous ont appris que ses membres n’ont pas peur de relever leurs manches et comprennent d’instinct le besoin essentiel de rester en quête d’excellence à titre de membre d’un organisme professionnel de soins infirmiers en oncologie. Si nous ne relevons pas le défi, ce sont les patients et familles au service desquels nous sommes qui en souffriront. Le conseil d’administration de l’ACIO/CANO posera les bases du plan stratégique de 2017–2019 en consultation avec ses membres et à partir de leur expertise, en vue d’officialiser sa structure et les résultats attendus. En relevant ensemble le défi de nous préparer pour l’avenir, nous trouverons notre voix collective. Les patients et leur famille ne méritent rien de moins.