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Canadian Journal of Public Health = Revue Canadienne de Santé Publique logoLink to Canadian Journal of Public Health = Revue Canadienne de Santé Publique
. 2005 Mar 1;96(2):114–120. [Article in French] doi: 10.1007/BF03403673

La pérennisation des programmes de promotion de la santé en entreprise est-elle possible?

Le cas de quatre entreprises privées québécoises de travailleurs cols bleus

Angèle Bilodeau 18,28,✉, Dominique Bouteiller 58, Gilbert Filion 38, Michel Perreault 68, Louise Labrie 18,48
PMCID: PMC6975832  PMID: 15850031

Abstract

Objectif

Le maintien à long terme des programmes de promotion de la santé en milieu de travail (PPSMT) demeure un défi en santé publique. Cet article présente l’évaluation de l’implantation et de la pérennisation de tels programmes dans des entreprises privées québécoises de travailleurs cols bleus afin d’éclairer les enjeux particuliers à ce milieu.

Méthode

La méthode utilisée est l’étude de cas multiples (4 sites), longitudinale (7 ans) et interprétative. Le cadre d’interprétation conçoit que l’implantation et la pérennisation des PPSMT dans les entreprises sont le résultat d’apprentissages organisationnels en promotion de la santé, ceux-ci étant déterminés par les stratégies des acteurs en position de contrôle qui façonnent les processus décisionnels concernant ces programmes.

Résultats

Au terme des sept années d’observation, deux des quatre sites avaient maintenu leur PPSMT, bien que ces programmes n’étaient plus appliqués concrètement dans ces entreprises. Les apprentissages organisationnels réalisés en promotion de la santé dans ces deux sites ont été délimités en vertu des finalités organisationnelles visées par les décideurs ayant soutenu les PPSMT. Ces acquis ont été en grande partie perdus lorsque les PPSMT ont cessé d’être retenus par les décideurs comme un élément de leur stratégie de développement organisationnel.

Discussion

Les conditions organisationnelles propices aux PPSMT sont difficiles à réunir et davantage encore à maintenir dans les entreprises du type de celles étudiées. Les entreprises implantent avant tout ces programmes pour les avantages organisationnels qu’elles escomptent à court terme, alors que l’amélioration de la santé des travailleurs à plus long terme apparaît en elle-même comme une finalité de peu d’intérêt.

MeSH terms: Workplace, health promotion, feasibility studies, program sustainability

Mots clé: milieu de travail, promotion de la santé, études de faisabilité, pérennisation des programmes

Footnotes

Remerciements: Cette recherche a été financée par le Conseil québécois de la recherche sociale, le ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec et la Fondation des maladies du coeur du Canada. Les auteurs sont reconnaissants envers les entreprises qui ont participé à cette recherche. Ils remercient également Jocelyne LeBlanc, Anne Veil, Jean-François Labadie et Magali Giard pour leur contribution à titre d’agents de recherche.

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