Ronald Gleich, Michael Kappes, Jörg Leyk (Hrsg.)
Planung, Budgetierung und Forecasting
Haufe Freiburg 2019, 220 Seiten, 79,95 Euro ISBN 978-3-648-13195-4
Kernthese
Der Handlungsdruck auf die Unternehmen wächst, ihre Planungs- und Steuerungswerkzeuge zu modernisieren.
Nutzen für die Praxis
Das Buch zeigt die aktuellen Herausforderungen der digitalen Transformation mit möglichen Lösungen für die Unternehmenspraxis auf.
Abstract
Die Autoren dieses Herausgeberwerkes befassen sich mit neuen Konzepten und Instrumenten der Unternehmensplanung. Zunächst werden Konzepte wie "Moderne Budgetierung", "Digitale Planung" oder "Planung im Team" vorgestellt. Es folgen Beiträge zur Umsetzung in der Praxis, unter anderem mit Best-Practice-Beispielen vom Sitze-Hersteller Recaro und dem Reinigungstechnik-Anbieter Kärcher. In weiteren Beiträgen geht es um die BI-Software als zentraler Enabler für Automatisierung und Digitalisierung von Planung, Budgetierung und Forecasting.
Jan Berlage
Zukunft sichern durch Strategic Foresight
Haufe Freiburg 2020, 310 Seiten, 39,95 Euro ISBN 978-3-648-13435-1
Kernthese
Die sorgfältige Vorbereitung eines Strategic-Foresight-Projekts mithilfe verschiedener Denkmodelle und Denkwerkzeuge ist enorm wichtig.
Nutzen für die Praxis
Die Leser erhalten einen Einblick in das grundlegende Konzept des Strategic Foresights und wie es sich für die Leitung eines Unternehmens nutzen lässt.
Abstract
Strategic Foresight (strategische Zukunftsgestaltung) soll Entscheidungsträger mit einem umfassenden Verständnis der Zukunftsdimensionen und angemessenen Methoden ausstatten, um zukünftige Chancen und Risiken, die sich aus dem gesellschaftlichen Kontext ergeben, zu erkennen und sich entsprechend vorzubereiten. Der Autor zeigt dazu verschiedene Denkmodelle und Denkwerkzeuge auf, die in ihrem Zusammenspiel den Leser in die Lage versetzen sollen, fundierte Entscheidungen zu treffen und einen Handlungsplan für die Zukunft abzuleiten.
Christian Langman
Digitalisierung im Controlling
Springer Gabler Wiesbaden 2019, 60 Seiten, 14,99 Euro ISBN 978-3-658-25016-4
Kernthese
Die digitale Transformation des Controllings kann nur mit einem klaren Zielbild, einer machbaren Roadmap und einem durchgängigen Change Management gelingen.
Nutzen für die Praxis
Dieses Buch bietet einen Einstieg in und einen Überblick über die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Controlling.
Abstract
Nach einleitenden Erläuterungen der Begrifflichkeiten und Technologien beschreibt der Autor, wie sich die Digitalisierung auf das Reporting, die Planung und den Forecast, die IT-Systeme und die Organisation des Controllings auswirkt. Dabei greift er aktuelle Entwicklungen wie die Rolle des Data Scientists, Data Labs als neue Organisationseinheit oder die Veränderungen des Rollenmodells im Controlling auf. Mit dem abschließend vorgestellten Reifegradmodell können Unternehmen einordnen, wie weit sie mit der Digitalisierung ihres Controllings sind.