Jutta Eckstein, John Bock
Unternehmensweite Agilität
Vahlen
München 2020, 192 Seiten, 34,90 Euro
ISBN 978-3-8006-5967-8
Kernthese
Unternehmen müssen die über die Zeit abhandengekommene Fähigkeit für das Ausprobieren und Experimentieren wieder zurückerlangen.
Nutzen für die Praxis
Den Lesern wird eine ganzheitliche Perspektive aufgezeigt, die es ermöglichen soll, Agilität unternehmensweit zu implementieren.
Abstract
Die zentralen Prinzipien des agilen Manifestes - Selbstorganisation, Transparenz, Kundenfokus und kontinuierliches Lernen - ergänzen die Autoren durch drei weitere Strömungen der Organisationslandschaft. Diese ganzheitliche Perspektive nennen sie BOSSA nova (B = Beyond Budgeting, OS = Open Space, S = Soziokratie, A = Agilität). In ingesamt vier Teilen erläutern sie, wie sich Unternehmen mithilfe der Werte und Prinzipien der vier Kernströmungen auf zukünftige Herausforderungen vorbereiten können.
André Häusling (Hrsg.)
Agile Organisationen
Haufe, 2. Auflage
Freiburg 2020, 365 Seiten, 39,95 Euro (Erscheinungstermin: 20. August 2020)
Kernthese
Eine agile Organisation ist mehr denn je erforderlich, um auch für zukünftige Disruptionen gut gerüstet zu sein.
Nutzen für die Praxis
Mit dem vorgestellten Modell erhalten Organisationen eine Roadmap, wie sie den Weg in Richtung (mehr) Agilität strukturiert beschreiten können.
Abstract
Das bereits in der ersten Auflage vorgestellte "Pioneers Trafo-Modell" wurde in den vergangenen Jahren kontinuierlich weiterentwickelt. Das Ergebnis - das erweiterte Trafo-Modell - wird in der zweiten Auflage ausführlich vorgestellt. Neu sind vor allem deutlich stärker ausdifferenzierte Entwicklungsstufen. Des Weiteren wurden die sechs Erfolgsfaktoren aktualisiert, mit denen Unternehmen das für sie passende Vorgehen zu mehr Agilität wählen können. Unternehmen wie die Otto Group oder Xing gewähren Einblicke in ihre Vorgehensweise hin zu mehr Agilität.
Stefanie Puckett
Der Code agiler Organisationen
Business Village
Göttingen 2020, 252 Seiten, 29,95 Euro
ISBN 978-3-8698-0482-8
Kernthese
Für nachhaltige organisatorische Agilität steht die richtige Organisationskultur an erster Stelle.
Nutzen für die Praxis
Die Autorin zeigt einen Ansatz auf, wie sich in Organisationen eine agile Kultur aufbauen lässt.
Abstract
Unternehmen brauchen eine Kultur, die auf die zentralen agilen Prinzipien ausgerichtet ist oder diese unterstützt. Doch wo und wie sollen Unternehmen hier ansetzen? Die Autorin liefert einen Rahmen für das Denken und Gestalten einer agilen Organisationskultur, das "TEC-Modell" (T = Transparenz, E = Empowerment, C = Collaboration). Schritt für Schritt führt sie durch die Elemente einer agilen Kultur. Beispiele, Leitfäden sowie Hack-Sammlungen sollen Organisationen, Teams und Einzelpersonen dabei unterstützen, aktiv an der Entwicklung und Veränderung der Unternehmenskultur mitzuwirken.