Version française
Début 2021, « vacciner » complète le leitmotiv « tester–alerter–protéger » utilisé dans la stratégie sanitaire nationale de lutte contre la COVID-19 pour sortir durablement de la crise.
En mars, une offre de vaccination destinée aux adhérents du SSTRN échoue faute de livraison des doses.
En avril, alors que les données épidémiologiques montrent une circulation plus importante de la COVID-19 dans la région, la discussion s’est réengagée avec l’ARS.
En mai, après confirmation des livraisons de doses de vaccins du laboratoire Pfizer BioNtech par l’ARS, le SSTRN, fort d’équipes aguerries à l’adaptation de leur environnement professionnel depuis notamment quatorze mois, lance le projet d’ouverture d’un centre de vaccination.
Si la finalité est de participer à la campagne de vaccination de masse utile à l’effort de la Nation, l’enjeu est aussi de montrer, dans un contexte de pré-réforme propre à la santé au travail, la capacité d’un SSTI à réaliser une action de prévention primaire collective d’envergure.
Le challenge était aussi de rendre opérationnel un centre de vaccination dans un délai court de quatre semaines. C’est pourquoi l’activation d’un comité de pilotage couplé à l’utilisation de la méthode Agile a permis une adaptation rapide.
Les retours d’expériences d’autres centres de vaccination du département ont servi de référence tout comme les documents de l’ARS.
Progressivement, les moyens matériels, fonctionnels et humains se sont ajustés pour rendre opérationnel le centre sur les principes d’une marche en avant et le respect des gestes barrières.
Parallèlement, le partenariat avec l’ARS s’est construit jusqu’à l’organisation de la livraison des doses.
Ainsi, dès le 07/06/21, l’ouverture du centre a permis au SSTRN de participer activement à la dynamique vaccinale nationale en mobilisant au quotidien vingt personnes pour atteindre un objectif de six cents vaccins par jour.
Une montée en charge progressive sur trois semaines a été choisie pour ajuster le fonctionnement de l’équipe opérationnelle du centre : encadrement, professionnels de santé, administratifs ainsi que les supports, logistiques et informatiques.
Puis, des retours d’expériences fréquents, effectués jusqu’à la fermeture du centre le 30/09/21, ont permis de fluidifier chaque étape du process et d’en établir un bilan positif.
En conclusion, l’adhésion des parties prenantes a permis la réussite de ce projet précurseur de la Loi du 02/08/21 relative au renforcement de la prévention en santé au travail.
Enfin, c’est en puisant l’énergie nécessaire dans le sens de leur mission que les équipes ont à nouveau montré leur capacité à s’adapter en période de crise et ont permis de renforcer la visibilité du SSTRN en créant des partenariats efficients.
English version
In early 2021, “vaccinate” completed the “test–alert–protect” leitmotif used in the national health strategy to fight COVID-19 and for a sustainable recovery from the crisis.
In March, a vaccination offering intended for SSTRN members failed because the doses were not delivered.
In April, when the epidemiological data showed an increase in the spread of COVID-19 in the region, the discussion with ARS (regional health agency) resumed.
In May, after ARS confirmed delivery of vaccine doses from the Pfizer BioNtech laboratory, SSTRN, backed by seasoned teams accustomed to adapting to a changing occupational environment, notably in the last fourteen months, launched the plan to open a vaccination centre.
While the ultimate aim was to participate in the mass vaccination campaign at national level, the challenge was also to show, in a pre-reform context specific to occupational health, an intercompany occupational health service's (SSTI) ability to take large-scale primary collective prevention action.
The challenge was also to set up an operational vaccination centre within a short timeframe of four weeks. That is why activating a steering committee coupled with the use of the Agile method enabled rapid adaptation.
The feedback from the department's other vaccination centres served as a benchmark just like the ARS documents.
Little by little, the material, functional and human resources adjusted to make the centre operational on the principles of making progress and respecting personal protective measures.
At the same time, the partnership with ARS grew to include the organization of deliveries of doses.
As of 07/06/21, the opening of the centre enabled SSTRN to actively participate in the national vaccination campaign by mobilizing twenty people to meet the daily target of six hundred vaccines.
A gradual scaling up over three weeks was chosen to adjust the functioning of the centre's front-line team: management, healthcare professionals, administrative staff as well as logistics and IT support.
Frequent debriefings, done until the centre closed on 30/09/21, helped streamline each stage of the process and achieve encouraging results.
In conclusion, the backing of the interested parties contributed to the success of the project, precursor of the law of 02/08/21, aimed at stepping up prevention in occupational health.
Lastly, it is by drawing the necessary energy from the meaning of their work that the teams once again showed their ability to adapt in times of crisis, thereby reinforcing SSTRN's visibility by creating efficient partnerships.
Déclaration de liens d’intérêts
Les auteurs déclarent ne pas avoir de liens d’intérêts.