Abstract
Objective
To address the issues of work-force planning and modelling in the 21st century for the specialty of urology in the Province of Ontario.
Design
Data (from 1991 to 1995) regarding urology physician resources were gathered from Health Canada, the Royal College of Physicians and Surgeons of Canada, the Ontario Physician Human Resources Data Centre, the Canadian Post-M.D. Education Registry, the System for Health Area Resource Planning (SHARP) database, the Canadian Institute for Health Information and the National Physician Database. Specifically, the age and gender breakdown of currently active Ontario urologists, measures of urologist clinical activity (from Ontario Hospital Insurance Plan billings and questionnaires), inputs into and exits from the active urologist population were gathered, and estimates of future needs for urologist services, based on current population and demographic models, were made. A model to predict the balance between future needs for urology services and future supply of urologists was then created and validated against data drawn from the SHARP database.
Results
The model revealed that there will be a significant shortage of urologists in Ontario in the immediate and long-term future; by the year 2010 there will be a shortfall of 101 urologists in Ontario, or 51% of the total needed.
Conclusions
Enlarging the urology training programs in Ontario would help to minimize the estimated shortfall. Systematic modelling of physician work-force needs for the future is necessary for the optimal allocation of health care resources. The methodology of the urology work-force model is generalizable to physician work-force planning for other specialty groups on a provincial or national basis.
Abstract
Objectif
Aborder les problèmes de planification et de modélisation de l’effectif au XXIe siècle pour la spécialité de l’urologie en Ontario.
Conception
On a réuni des données (de 1991 à 1995) sur les effectifs médicaux en urologie, qu’on a obtenues de Santé Canada, du Collège royal des médecins et chirurgiens du Canada, de l’Ontario Physician Human Resources Data Centre, du Système informatisé sur les stagiaires post-MD en formation clinique, de la base de données du Système pour la planification régionale des ressources de la santé (SPRRS), de l’Institut canadien d’information sur la santé et de la base de données nationales sur les médecins. On a plus précisément ventilé selon l’âge et le sexe les urologues actifs en Ontario, les mesures de l’activité clinique des urologues (à partir des facturations et de questionnaires du Régime d’assurance-santé de l’Ontario), les arrivées dans la population des urologues actifs et les départs, et établi des estimations des besoins futurs en services d’urologie fondées sur la population et des modèles démographiques actuels. On a alors créé un modèle de prédiction de l’équilibre entre les besoins futurs en services d’urologie et l’offre future d’urologues, modèle que l’on a validé en fonction de données provenant de la base de données du SPRRS.
Résultats
Le modèle a révélé qu’il y aura une importante pénurie d’urologues en Ontario, sous peu et à long terme. En 2010, il manquera 101 urologues en Ontario, soit 51 % du total nécessaire.
Conclusions
L’expansion des programmes de formation en urologie en Ontario aiderait à réduire le plus possible la pénurie estimée. Il faut modéliser systématiquement les besoins en effectifs médicaux de l’avenir pour assurer la répartition optimale des ressources consacrées aux soins de santé. La méthodologie de modélisation des effectifs en urologie est généralisable à la planification des effectifs médicaux d’autres spécialités, à l’échelon provincial ou national.
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